人才战略
一、人才战略规划：随着经济全球化进程的加快，军工企业在国民经济中的比重也越来越大，军工企业中人人资源管理也显得更为重要，时刻牢记一流的人才管理出一流的人才效益。需要认真贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为企业发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、最大限度地与开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、各类人才的主要来源有以下五个途径：
1、高校毕业生。
2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体，依托职业技能鉴定站、职业教育中心，加快技术工人、高技能人才培养。
3、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，建设继续教育工程，加快培养各类专业人才。
4、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
四、完善人才培养机制
1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费的使用制度。
2、加强集团公司现有培训基础建设，充分利用人力资源优势，发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。
五、建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。
1、是在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。
2、是在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合
3、是在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
4、是在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。
采取有效的人才管理策略，并结合军工企业的现实善，军工企业才能实现可持续发展，从而在激烈的市场中立于不败之地。
